为进一步加深财务人员对财务规章制度的理解和认识，提高财务人员综合业务能力，更好地履行财务管理职责，促进财务转型，5月24日下午，财务科在住院部三楼会议室再次开展科室业务学习。

本次业务学习由固定资产会计兼预算会计刁海芬主讲《资产管理制度》。资产作为医院的重要组成部分，随着我院规模不断扩大，对资产的投资也在持续增长。资产管理与医院运营紧密统一，资产的规范管理变得愈发重要。刁海芬以其日常工作为基础，深入浅出地为大家介绍资产从购建、使用到最终报废处置的整个流程及其涉及到的科室、人员的职责。刁海芬重点讲解了我院固定资产二维码从无到有的历程及其为资产管理带来的便利之处，并提出希望对闲置资产进行合理调配，提高资产利用率的建议。

随后，刁会计带领大家学习预算管理制度，汪洁科长拥有丰富的预算管理经验，不时进行补充说明及深入讲解。预算管理是医院生存和发展的重要管理工具。医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现预算考核管理。近年来，随着预算意识逐渐深入到各科室，我院区预算管理开始走上正轨。我们要逐渐培育良好的预算文化，树立“无预算，不开支，开支必问责”的观念。汪科长指出医院的预算管理并非只是财务部门的工作，上至领导层，下至每一个员工，都需要参与其中。

最后，汪科长建议大家要摆脱“账房先生”的思维模式，加快财务转型，做好运营分析，深层挖掘数据背后的原因，透过现象看本质，为医院的发展出谋划策。并提醒大家要有大局意识，多把注意力放在科室、医院的发展和建设上，而不仅仅只关注小事。（财务科 魏肖/文  李玲超/图）