众所周知我院是省市两级收治新冠患者的定点医院，当前疫情防控压力没有减弱，新的就医秩序正在改变，为了深入了解临床科室在一手抓疫情防控、一手抓复工复产的特殊时期的综合运营管理需求，按照集团统一要求，院财务科牵头与院领导及各职能科室共同组成的调研小组正在实施“优质高效科室业绩增长调研计划”。

目前调研小组在张良明院长的带领下，已分别赴ICU、四病区、艾滋病诊疗中心及七病区开展实地调研。

受疫情影响，今年我院整体业务量下降明显，一季度业务收入较去年同期下降30%。现阶段收入恢复速度很缓慢，所以医院不仅要想办法弥补疫情期间的亏损，努力完成年度目标，而且要继续维持医院的正常运营以及保障职工福利待遇不受冲击，所以目前医院可持续发展的压力极大。

调研座谈会上，调研小组对于病区提出的，如病源不足、人才管理、物价收费、药品DDD值、抗病毒药物的发放与管理等方面遇到的困难都进行了解答。小组成员也针对具体问题给临床科室提出了一些建议，例如，充分利用现有的医疗设备及资源提高技术性劳务的输出、学习研究物价政策、思考新的收入增长点、扩大病区影响力、加强科室内部管理以及人才培养计划等。每次实地调研后，调研小组会针对前期收集的调研内容及现场调研的情况，对每个临床科室的调研情况进行书面反馈。

在调研过程中，张院长不断强调，我院作为传染病专科医院，有应对突发公共卫生事件的社会责任，疫情当前，各科室要站在全院的角度，团结一致，群策群力，共克时艰，同时要加强科室管理和发展，提质增效，开源节流，优化科室内部激励，降低抗菌药物使用强度。他还希望青年医生要加强学习，提升业务能力，主动承担起参与科室管理的责任，为科室和医院的发展做出更多的贡献。（财务科 李玲超 文/图 汪洁/审核）